本次主题沙龙聚焦理论与实践，专家通过深度拆解案例，指出绩效管理应以公司业务为主线，以“O-G-K-S目标分解法”为路径，强调指标系统化、可量化是绩效考核的关键，其前提是业务扎实、目标清晰。只有各环节求真务实，绩效考核才能真正达到促进企业发展、激励核心人才的目的。

  与会代表随后展开小组讨论，从销售激励、绩效工具分析、考核结果应用等多角度探讨解决方案。经过研讨，大家纷纷表示做实绩效管理、激发人才动力是企业提质增效的关键，重点在于“要点落子”，才能满盘皆活。

  计量公司人力资源负责人乔瑞代表公司向丝路联盟及各与会人员表达感谢，并做总结发言。她指出，计量公司高度重视人才培养与员工激励，本次主题沙龙为公司绩效改革工作提供了新视野和新思路。

  会前，计量公司董事长姜文博与孙晓锋就激励主题做深入交流，并就双方人才培养合作达成一致意向。