新年伊始，为切实规范质量管理流程，强化全流程质量管控，提升全体人员质量意识，推动计量产品线质量监督管理工作的有效落实，2026年1月4日上午，中检计量公司组织开展《质量管理办法（试行）》专题培训宣贯会。计量产品线各分子公司领导班子及各单位质量、技术、业务部门全体人员参加培训。

  会上，重点围绕《质量管理办法（试行）》制定的目的、依据、适用范围及核心原则入手，对组织架构与职责分工、质量监督类型及方式、问题处理与整改、考核奖惩等关键章节进行了重点解读。同时，结合附件中的质量问题分级标准、处罚对应表等内容，重申了质量红线问题，厘清了质量责任边界，明确了整改要求与时限。《质量管理办法（试行）》的颁布亦是公司落实年度质量提升工作的关键举措，对于统一全体员工的质量认知、压实各层级的质量责任、防范质量风险具有重大意义，为公司拓展业务夯实了质量基础。

  培训结束后，姜文博董事长提出三点工作要求：一是严防质量红线。质量是计量发展的生命线。2026年是中检计量的“质量年”，各单位应以此次培训为契机，深入学习领会办法内容，将质量管理要求融入业务全流程；二是各单位要强化问题导向，对照办法开展自查自纠，及时补齐质量短板；三是要健全长效机制，狠抓贯彻落实，以严密的质量管控、优质的技术服务，提升客户满意度与市场竞争力。

  2026年是计量公司深化改革、加速融合的关键年，而统一管理理念和工作流程是改革与融合的“先手棋”。此次计量公司开展以质量为主题的“新年第一课”，不仅为全年质量管理工作吹响了冲锋号角，也为开展分子公司责任人系列培训课程拉开了序幕。后续，计量公司还将陆续开展党建、经营、合规、绩效考核、干部管理等15项制度及流程培训，赋能各分子公司领导班子聚焦“谋经营、抓落实、强管理”的核心职责，锚定目标、乘势而上，全力推动计量公司实现高质量发展。