王志刚听取了计量公司2025年工作汇报、“十五五”发展规划、财务情况及2026年工作思路，对计量公司在产品线整合、经营管理提质、投资与财务管理工作推进等方面给予充分肯定。对于计量公司在整合过程中遇到的各种问题，他指出，要“基于未来看现在”，区分内部问题、外部问题，做好协调，积极稳妥予以解决。

  针对下一步工作，他提出五点要求：一是推动党建工作与现代企业制度建设有机融合，持续完善规范组织体系建设。二是强化制度建设配套衔接，坚持“发现一个问题、完善一项制度、优化一套流程”的闭环管理思路。三是秉持前瞻性思维谋划当前工作，在业务整合过程中强化知识管理，推动优秀实践经验转化为标准化流程。四是始终坚持以制度管人、以流程管事，全面筑牢规范化管理的坚实根基。五是健全全链条责任管控体系，构建“明责-履责-尽责-追责”全流程责任闭环，实现责任自上而下精准传导、刚性落实。